“2만명 중 1%의 답장”…이일하 이사장이 말한 굿네이버스의 시작 [함께미래 리더스]

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第三,철저한 사전 준비가 '기억에 남는 공연'과 '지친 하루'를 가르는 기준이 될 수 있다.

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最后,이 이사장은 그 말을 계기로 한국에 남았고, 이후 자신이 겪은 실패를 토대로 새로운 조직을 설계하기 시작했다. 그 결과가 굿네이버스였다.

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